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连日来，苏盐井神采供中心采取线上线下相结合的方式，扎实开展“质量月”活动，强化全员质量意识，营造全员质量氛围，进一步提升质量管理水平。
建立质量控制“一张表”。紧盯公司重点物资质量管控，编制质量管理工作要点，细化关键物资质控措施。制定供应商常态化走访计划，对供应商资质和质量实行动态审核；要求供应商随时提供生产原料的批次检验报告，及时掌握供应商质量管控情况。定期开展产品质量问题交流座谈会，制定相关策略和产品质量提升计划，进一步提高包装物供货质量。
落实质量监督“一张网”。加强日常监督抽查华体汇体育，开展质量隐患大排查，重点排查质量管理体系运行情况华体汇体育，加大对食品级原材料、劳动安全防护用品、贮存保管等关键环节的质量隐患检查力度；根据物资品类、供应商能力、质控要点难点编制专项飞检方案，对包装物、氧气、乙炔等生产厂家进行突击检查，通过检查生产流程、原料来源、产品质量控制等环节，确保产品符合国家和行业标准。
深化质量管理“一本账”。压实供应商质量责任，提升供应商过程管控和履约水平。坚持问题导向，建立“错题集”，通过曝光和解决错题难题，实现质量问题闭环管理。坚持“先进先出”原则，确保专人监管、出入库记录完整、规范可追溯；详细收集生产部门改进意见，及时向供应商反馈和督促落实整改情况。对比分析近年检查发现的问题，研判供应商的履职能力。将日常巡查、现场飞检的突出问题纳入年度考核，强化考核结果运用，促进供应商不断提升履约能力。
强农惠农富农 共建共享共赢 ——市供销总社与江南农村商业银行举办深化战略合作签约暨数字供销上线仪式圆满举行华体汇app网址华体汇app网址华体汇app网址
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